OKR: Cuando los resultados son solo números bonitos

Los OKR (Objetives and Key Results) se han convertido en el estándar dorado de las empresas modernas. Google los usa, las startups los aman, y los consultores los venden como el Santo Grial de la productividad.

Sobre el papel, prometen alinear equipos, enfocar esfuerzos y medir el progreso con precisión quirúrgica. En la práctica, sin embargo, a menudo se transforman en una obsesión por números bonitos que apenas reflejan la realidad.